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班長王天舒


  • 班長王天舒

  一個品牌的構成,必須有三個要素:一是產品或者服務,一個企業存在的價值,就是通過為社會公眾提供產品或者服務,來滿足社會公眾個人或團體的某種需求,這是品牌存在的前提和基礎;二是管理及組織,就是企業為完成提供產品和服務的任務,在企業內部或外部所實行的制度、流程、培訓、企業文化等方面的管理工作,優秀的管理和組織能力,是優質產品和服務的保證,也是公眾對企業以質量為核心的需求滿足管控能力的評判途徑;三是代表性人物,就如比爾。蓋茨代表著微軟,柳傳志代表著聯想,張瑞敏代表著海爾一樣,每個企業的優秀成員的所思所想所言所行,都會成為這個企業文化的一部分,也同樣成為品牌的一部分。

 
      空氣能行業發展至今,已經超過10年時間,從無到有,從小到大,今天已經達到了50億元的市場規模。但是,與空調、太陽能等行業的發展歷程相比,10多年的空氣能成長之路,似乎有點漫長。
 
      路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。作為行業最重要的力量之一,《熱泵市場》雜志對于空氣能市場的期盼顯得尤為迫切。發展了10年之后的中國空氣能行業何去何從?一直在行業內辛勤耕耘的企業有哪些思考、困惑和企盼?每個企業的領導者面臨著怎樣的挑戰和機遇?時事造就英雄,在空氣能行業發展10年之際,《熱泵市場》將視角放在了企業領導者身上,希望通過與行業內代表性的企業領袖的對話和訪談,呈現一個更有高度、更有深度和更有廣度的空氣能市場。
 
      誰能夠代表空氣能企業?當談論到空氣能行業時,紐恩泰的方形水箱是不得不提及的,這是行業創新能力的一個代表;美的的行業老大地位是不得不提及的,這是行業實力的一個代表;中廣的渠道擴張是不得不提及的,這是行業魄力的一個代表。。。。。如果我們從“人”的角度出發,那么在眾多的企業老板群體之中,誰能夠成為中國空氣能行業的代表性“人物”?
 
      按照慣例,要成為某個行業的代表性人物,我們覺得必須要具備以下基本條件:
 
      一、 他必須是這個行業發展歷程的親歷者,只有親身經歷了空氣能行業從無到有、從小到大的成長過程,才能真正品嘗到空氣能發展過程中的酸甜苦辣咸;
      二、 他必須對于行業產品和技術有足夠的了解,知道空氣能行業產品的淵源,而且更要知道空氣能行業產品技術向何處而去;
      三、 他必須對市場有相當的把握,既有親身的早期市場開發經驗,更要有營銷和服務團隊的建設和管理能力;
      四、他必須是行業的成功者,當談到中國空氣能市場時,他一定要在整個空氣能行業“不得不提及的人”的范圍之內;
      五、他的企業必須是行業強有力的競爭者之一,實力決定影響力。
按照上面的標準,我們將行業內所有知名企業的領導者寫在一起,在艱難的取舍和爭論之后,江蘇天舒電器有限公司總經理王天舒最終成為共同認可的人選。
 
有點模糊的王?天舒
 
      在達成共識以后,對王天舒的采訪任務就落到我身上。讓人焦急的是,我對于王天舒和天舒企業卻了解的不是很多,既從來沒有和王天舒有過交流,也從來沒有去過天舒的企業,算得上是“久聞其名,未見其人”,唯一一次比較全面的了解,是在今年3月份的上海熱泵展上,天舒空氣能規模龐大的展臺和招商大會等豐富多彩的展會營銷,讓我第一次感受到天舒對于客戶和產品的用心。此外,我印象中的王天舒,最清晰的形象是他那看起來一直嚴肅且仿佛若有所思的神態。
 
     客觀是采訪的準則,真實是報道的生命。或許,正是由于我對天舒的不了解,才能讓我沒有任何預設的前提和偏見,才能讓我更理性的站在一個更獨立的立場來看待王天舒和他的企業,既不為過去的印象所影響,也不會被其他人的看法所左右。


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